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制造企业生产物流流程设计与看板管理

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制造企业生产物流流程设计与看板管理

发布日期:2016-08-22 作者:东台市春之翼苗木有限公司 点击:

welcome购彩中心C=Fe/N式中:M―――年生产能力;

生产才能盘算

welcome购彩中心    生产能力是指企业的固定资产在一定时代内,在一定的技巧前提下,经由综合均衡后,所能生产的必定品种产品的Z大可能产量。固定资产是指装备、生产面积等等,在计算生产能力时,不斟酌劳能源不足或是物质供应中止等不畸形景象。生产能力以什物指标为计算单位,流水线的生产能力通常采用轮班、小时等作为时光单位。

生产流程优化

    准时化生产(Just in Time)是目前汽车产业广泛采取的一种进步的生产组织治理模式,而看板管理又是JIT生产方式中一种主要的管理手腕,看板是一种帮助工具(载体),是一种用于生产现场把持的功课方式。生产流程设计的公道与否直接影响着生产现场的节制跟生产效力。实行看板管理的目的是严厉掌握前后车间、前后工序之间的在制品周转数量,从而到达减少在制品储备的目标。看板管理采用的是取货制,也就是拉动式生产方法,装配线上需什么零部件,须要多少零部件,自行去取,未几也不少,不过剩的在制品。大叶女贞welcome购彩中心前工序在被提取零部件后,因为贮备减少,再向它的前一工序提取数量的毛坯即时加工,以弥补被提走的数目。这样,从Z后一道工序走,步步向前追溯,直到原资料筹备部分,使每个出产部门都连锁地同步运行起来。应用现场物流处于Z佳状况,做到“准时领取”、“准时转运”、“准时生产”。看板管理的拉动式生产构造如图所示。下面重要先容看板管理在的利用。

    按照上式计算出的节拍称为计划节拍或均匀节拍。流水线上实际出产两个相同制品的时间距离为该工序的工作节拍。其计算公式为式中:Fe―――计划期内有效工作时间;

    多对象流水线生产有两种基础情势,一种是可变流水线,在计划期内成批轮流生产多种产品;另一种是混杂流水线,在统一时间内流水线上混合的生产多种产品。对于可变流水线节拍确定可以采用代表产品换算法或劳动量比例调配法,对混合流水线节拍确定可以按产品组计算节拍,组节拍C组即是有效作业时间Fe与组数N组的比值。

Fe―――单台设备年有效工作时间(h);

    生产流程是指制造体系中生产技术、设施、能力等结构化因素的有机组合,即依照一定工艺顺序,从生产材料预备和零部件配套到零部件生产、生产总装,制造加工生产品的一个完全的产品制造加工进程。

welcome购彩中心企业所需物流设施的配备要求,个别来说是与企业的生产能力成正相干的。因此,在确定物流设施配备的时候,应主要考虑企业的生产能力状态,根据生产能力确定企业物流设施的配备。

welcome购彩中心一个成熟的生产流程的建破,需要从各方面考虑,经过长时间的教训积聚,不断在实际中改良来实现。这类图表的应用可以明白地确定出物流线路的症结数据因素,通过火析计算可能合理地抉择诞生产过程中物流线路的Z优计划。

    流水线生产能力确定以后,就可以依据能力制订生产筹划。生产计划确定当前,就可以根据计划肯定生产节拍了,而只有根据生产节拍才干正确地确定出企业的物流量。

    JIT生产方式有其独占的特色,它只向Z后一道工序以外的各工序发出每月大抵的生产种类和数量规划(月度生产方案纲要),作为车间部署生产作业的一个参照尺度,而真正作为生产指令的只有下到装配车间的总成装配排产次序表,其余工序作业现场没有任何生产打算表或生产指令,只是在需要的时候通过“看板”由从后工序向前工序传递的顺序转达生产指令。生产指令是从装配车间发出的,南通搬家公司,物流中央详细负责实施,当装配车间用完一箱零件后,就把取货看板挂到看板架上,物流核心负责带着取货看板和空工位用具到上一道工序(车间)去取相应数量的零件,上道工序再从它的上一道工序领取相应数量的整机进行加工,以补充被取走的数量,顺次类推,直到原材料供给部门。看板随着零件走,没有看板不取货,没有看板不生产,避免“适量制作”,“过量运送”。这样大大下降了在制品储备数量,减少了资金占用。看板管理仍是贯彻“目视管理”的工具,“看板”与在制品同时在一起寄存,只有一看“看板”表明的件号和数量,就能够高深莫测地晓得在制品的品种和数量。通过实施看板管理极大地进步了生产物流和现场管理程度。

 

    节拍是流水线上出产两个相同制品的时间距离。节拍是组织大批流水生产的依据,也是确定生产物流量的根据。节拍的大小取决于计划期生产任务的数量和完成任务的时间。其计算公式为

welcome购彩中心因而,生产物流是企业生产活动与物流运动的有机联合,对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑,二者是不可宰割的。生产物流的优化设计主要从三个方面入手:第一,生产流程对物流线路的影响;第二,生产能力对物流设施装备的请求;第三,生产节拍对物流量的影响。

welcome购彩中心    从物流属性分析,企业生产物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程,是生产系统的动态表示。换言之,物料(原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品)阅历生产系统各个生产阶段或工序的全体运动过程就是生产物流。

    从生产工艺角度分析,生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动,即物料不断地分开上一工序,进入下一工序,不断产生搬上搬下、向前活动、临时停止等活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的,实际上已形成了生产工艺过程的一局部。

welcome购彩中心Si―――该工序的工作地数量。

welcome购彩中心生产过程中看板管理的运用

N―――计划期生产义务数量(含成品数)。

M=Fe×S/T

生产节奏断定

    生产物流是企业物流的要害环节,从物流的规模剖析,企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入,止于成品仓库。它贯串生产全过程,横跨全部企业(车间、工段),其流经的范畴是全厂性的、全过程的,搬家。物料投入生产后即构成物流,并跟着时间过程一直转变本人的实物状态(如加工、装配、贮存、搬运、等候状态)和场合地位(各车间、工段、工作地、仓库)。

S―――设备组内雷同设备数;

T―――单位产品台时定额(台时/件)。

    生产能力以实物指标为指标作为计量单位,主要的产品是重型车桥,有多少百种型号。在确定生产能力时,就以生产频率Z高的斯太尔中后桥计算。生产能力以实物指标为指标作为计量单位,在计量单位确定之后,生产能力测算公式如下:

Ci=ti/Si

    生产流程可以从不同的视角进行分类。如从设备的先进水平可分为技术密集型和劳动密集型;从产品造成的特点可以分成装配型(如机械制造企业产品)、分解型(如化工企业产品,原料在加工过程中产出多种产品)以及调剂型(如钢铁企业产品,原材料的外形和机能在加工过程中不断改变而制成的产品)。属于机械制造企业,所以其生产流程根本是以产品为导向的装配型流程树立的。生产流程是物流路线优化的基本,在加工装配企业中首先应明白产品的生产流程,而后根据生产流程进一步确定Z优的物流线路。


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